{"id":22580,"date":"2020-07-23T15:21:55","date_gmt":"2020-07-23T14:21:55","guid":{"rendered":"https:\/\/demo.publycom.it\/?p=22580"},"modified":"2020-07-23T16:00:32","modified_gmt":"2020-07-23T15:00:32","slug":"il-31-luglio-presti-termina-lincarico-di-coordinatore-straordinario-dellasl-vercelli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demo.publycom.it\/?p=22580","title":{"rendered":"Il 31 luglio Presti termina l’incarico di coordinatore straordinario dell’Asl Vercelli"},"content":{"rendered":"\n

\u00abPoter mettere a disposizione le mie competenze a beneficio dell\u2019ASL di Vercelli e del suo territorio \u00e8 per me un onore, ma anche una grande responsabilit\u00e0\u00bb. \u00c8 con questa espressione che Pietro Presti<\/strong>, nominato il 1 aprile 2020 come coordinatore straordinario per l’Asl di Vercelli per la fase pre e post ospedaliera dell’emergenza coronavirus “Covid-19”, aveva commentato in prima battuta l\u2019avvio dell\u2019esperienza presso l\u2019Asl Vercelli in uno dei momenti pi\u00f9 complessi della storia sanitaria italiana. Un impegno, il suo, di carattere straordinario legato all\u2019emergenza, che si concluder\u00e0 il 31 luglio 2020 e rispetto al quale aveva accettato a titolo gratuito, vista la drammaticit\u00e0 della situazione.<\/p>\n\n\n\n

Il “Covid-19” ha rappresentato una sfida da tanti punti di vista; non solo per le caratteristiche di tale malattia, ma anche perch\u00e9 ha comportato una gestione organizzativa duale, da snodare in due ambiti diversi, ma comunque correlati: ospedale e territorio. E se per molti aspetti la realt\u00e0 ospedaliera \u00e8 per tanti versi pi\u00f9 abituata alla gestione di emergenze e casi critici; il coronavirus ha mostrato il volto meno forte dell\u2019assistenza sul territorio per le fase pre e post ricovero.<\/p>\n\n\n\n

Una situazione aggravata in tale circostanza ancora di pi\u00f9 dalla necessit\u00e0 di poter strutturare un sistema di sorveglianza, di monitoraggio e di contenimento costante, con l\u2019esecuzione dei tamponi e con i ricoveri in strutture delocalizzate, in grado di assorbire i pazienti meno critici anche al fine di decongestionare gli ospedali.<\/p>\n\n\n\n

Dalle task-force di infermieri per l\u2019esecuzione dei tamponi e per il supporto alla Rsa, all\u2019integrazione operativa tra Sisp e Distretto, all\u2019apertura della struttura universitaria messa a disposizione dall\u2019Edisu e dall\u2019Universit\u00e0 del Piemonte Orientale, ai Cavs Covid di Gattinara e Varallo, all\u2019introduzione di modalit\u00e0 innovative e tecnologiche sia per il contact tracing, sia per l\u2019esecuzione efficiente dei tamponi con il metodo \u201cdrive through\u201d, sia per alcuni ambiti sperimentali di telemedicina (Tytocare e tele-riabilitazione), alla corretta gestione e coordinamento dei test sierologici sulla popolazione \u2013 solo per citare alcune delle iniziative realizzate dall\u2019ASL VC durante il suo mandato \u2013, l\u2019obiettivo \u00e8 stato quello di definire percorsi organizzativi di assistenza incentrati sull\u2019integrazione tra ospedale e territorio. Il tutto, in sinergia con le Amministrazioni comunali che hanno collaborato fattivamente, e sempre attraverso il dialogo e la collaborazione costante con i principali stakeholder territoriali, di cui Presti si \u00e8 fatto portatore fin dal primo giorno del suo insediamento.<\/p>\n\n\n\n

\u00abQuando, a fine marzo, ricevetti la richiesta da parte dell\u2019Assessorato alla Sanit\u00e0 di potermi rendere disponibile a ricoprire il ruolo di Coordinatore straordinario per l\u2019emergenza “Covid-19” per l\u2019Asl di Vercelli, avevo rappresentato quanto per me fosse importante: che si trattasse di un incarico gratuito, temporaneo legato al periodo emergenziale e che potessi porre in essere tutte le azioni necessarie al fine di gestire al meglio la drammatica emergenza che il territorio stava vivendo, o meglio dire, subendo. Dal primo momento sono stati giorni molto concitati e intensi, con una pressione esterna che non permetteva la minima distrazione o allentamento e che ha richiesto un focus e una lucidit\u00e0 costante sulle priorit\u00e0 e le risorse da organizzare, con una gestione proattiva delle continue criticit\u00e0 che si presentavano e che richiedevano soluzioni tempestive ed efficaci e, per certi versi, anche straordinarie – cos\u00ec ricorda Presti il periodo di maggiore impegno tra aprile e maggio – Fin da subito, ho trovato la massima collaborazione con la Direzione generale dell\u2019Asl di Vercelli, i direttori di struttura, il personale sanitario e amministrativo dell\u2019Asl e ospedaliero di Vercelli e Borgosesia, i medici del territorio, in particolare i medici di base, i pediatri, gli specialisti, gli assistenti sociali, le Usca, le Rsa e i centri semi-residenziali, le associazioni di categoria, i sindaci e le loro amministrazioni comunali, il prefetto, il presidente della Provincia, le fondazioni (Crv e Valsesia in primis) e altre associazioni no profit, la Croce Rossa, le comunit\u00e0 montane, i sindacati, l\u2019Universit\u00e0 del Piemonte Orientale, l\u2019Osservatorio epidemiologico, le autorit\u00e0, le forze dell\u2019ordine, i giornalisti e tutte le persone che, a vario titolo, mi hanno sostenuto nel mio mandato. A tutti loro, rivolgo il mio pi\u00f9 sentito ringraziamento, insieme alla Fondazione Tempia che mi ha autorizzato a poter svolgere questo incarico. In particolare, desidero rivolgere un personale ringraziamento al presidente della Commissione Sanit\u00e0, prof. Alessandro Stecco, con il quale ho avuto anche il privilegio di condividere il ruolo nella task force regionale sul miglioramento dell\u2019assistenza territoriale presieduta egregiamente dal prof. Fazio, e all\u2019assessore Icardi per avermi dato questa opportunit\u00e0 e ai suoi funzionari per il costante supporto\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCome manager sono sempre stato orientato agli obiettivi, ai risultati. In questo caso, il mio mandato aveva un obiettivo chiaro: supportare l\u2019Asl nella fase emergenziale per ridurre il pi\u00f9 possibile l\u2019impatto del “Covid19” sul sistema sanitario territoriale vercellese e, di conseguenza, sulla salute dei cittadini – conclude Presti – Ebbene, pur soddisfatto del lavoro svolto, non posso esimermi dall\u2019esprimere un mio sentito pensiero di vicinanza e di cordoglio a tutte quelle persone che hanno perso i propri cari, alle vittime del “Covid-19” e a chiunque abbia subito sofferenze fisiche, psicologiche ed economiche a causa della pandemia. Oggi, rispetto a quattro mesi fa, sono molto pi\u00f9 fiducioso sul cosa potremmo attenderci nei prossimi mesi, anche di fronte a possibili recrudescenze dei contagi, sia in virt\u00f9 del lavoro svolto dalla Regione in termini di prevenzione, tracciamento attivo, contenimento e sorveglianza epidemiologica, sia per il senso civico dimostrato dalla maggior parte della popolazione nell\u2019adottare le misure individuali (mascherina e distanziamento). Sono certo che l\u2019unione di intenti, la solidariet\u00e0 e il restare vigili, insieme ai progressi della scienza e alle nostre conoscenze maturate durante questa terribile esperienza, ci permetteranno di uscire presto da questa pandemia, una volta per tutte\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSono molto soddisfatto per il lavoro che Pietro Presti ha realizzato in Asl Vercelli durante il periodo di emergenza “Covid-19”. Voglio ringraziarlo pubblicamente per l\u2019impegno profuso e per aver subito accolto e accettato la sfida quando gli \u00e8 stata proposta – afferma il presidente della Commissione Sanit\u00e0, Alessandro Stecco<\/strong> – Le esperienze e le attivit\u00e0 portate avanti in questi mesi, specie sul fronte della gestione organizzativa del territorio, si sono rivelate efficaci dimostrando il valore e l\u2019importanza di processi assistenziali integrati in cui la sinergia con l\u2019ospedale debba essere funzionale a favorire, post dimissioni, la presa in carico globale dei pazienti con una rete efficiente di assistenza anche al domicilio\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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